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自社に合う税理士の探し方を整理
見る →経理は自分でやるべき？外注との比較と切り替えるタイミングの判断基準
「経理くらい自分でやれる」と思っていても、売上が伸びると取引が増え、毎月の経理作業が重くなります。自分でやり続けるコストと外注コストを正しく比べると、外注した方が合理的なタイミングが見えてきます。
経理体制を整理したい方は「経理丸投げ」まとめページをご覧ください。→ 経理 丸投げ
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税理士コンシェルジュに相談する（無料）社長が経理を続けるコストを計算する
「外注費がもったいない」と思うかもしれませんが、社長の時間にも価値があります。毎月15時間の経理作業をしている場合、時給換算でいくらになるかを考えてください。
| 社長の時給換算 | 月15時間の経理コスト | 外注費の目安 | 判断 |
|---|---|---|---|
| 5,000円/時 | 月75,000円 | 月3〜8万円 | 外注した方が安い |
| 10,000円/時 | 月150,000円 | 月3〜8万円 | 外注した方がはるかに安い |
社長が毎月15時間を経理に使うなら、その時間を営業・採用・商品開発に使った方が会社の成長に直結します。
外注に切り替えるべき5つのタイミング
- 月次処理に10時間以上かかっている：取引が増えて仕訳入力に時間がかかっている
- 請求漏れ・入金確認漏れが発生した：管理が追いつかなくなっているサイン
- 月次試算表が翌月末になっても揃わない：数字を見て経営判断できない状態
- 給与計算にミスが怖い：従業員が増えて計算が複雑になってきた
- 売上増加で取引件数が急増した：記帳が追いつかず決算前に溜まる
3つの選択肢の比較
| 比較点 | 社長が自分でやる | 経理スタッフを雇う | 外注（経理丸投げ） |
|---|---|---|---|
| 月額コスト | 時間コストのみ | 25〜40万円 | 3〜15万円 |
| 即戦力 | ○ | ×（採用〜戦力化に数ヶ月） | ○（すぐに業務開始） |
| ミスリスク | 高め | 担当者次第 | 低め（専門スタッフ） |
| 社長の時間 | 消費する | 節約できる | 節約できる |
| 向いている規模 | 取引10件以下・売上小 | 売上5億円以上の目安 | 従業員10人未満 |
部分外注から始める方法
一気に全部外注しなくても大丈夫です。まず社長の時間を最も奪っている工程から切り出してください。記帳だけ外注して月次試算表を届けてもらうだけでも、数字の把握が改善し、経営判断のスピードが上がります。
よくある質問
経理は自分でやった方がいいですか？
取引が月10件以下・売上がまだ少ない段階は自分で進めることもできます。ただし月次処理に10時間以上かかっている・ミスが増えてきた段階では外注を検討してください。
経理を外注するタイミングはいつが良いですか？
月次処理に10時間以上かかる・請求漏れが出た・試算表が遅い・給与計算のミスが怖い・取引件数が急増した、のどれかに当てはまれば外注を検討してください。
経理を自分でやる場合のリスクは何ですか？
本業の時間が削られる・仕訳ミスや申告ミスのリスクがある・数字の確認が遅れて経営判断が後手になる、という3つのリスクがあります。
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