経理は自分でやるべきか、外注するべきか

小規模企業で悩みやすいのが、経理を社長が続けるべきか、人を雇うべきか、外注すべきかという判断です。結論から言えば、本業が忙しく、経理担当を専任採用するほどではない会社は、まず外注から考えた方が合理的です。

社長が自分でやるメリットと限界

社長が自分でやる最大のメリットは、コストを抑えられることです。ただし、営業、採用、資金調達より価値が高い時間かと言われると、そうではないことが多いはずです。数字の把握は重要ですが、社長が仕訳入力までやる必要はありません。

社員を雇う場合の特徴

社員採用は社内にノウハウが残る反面、採用コスト、教育コスト、退職リスクがあります。しかも、採用してすぐ即戦力になるとは限りません。

外注の特徴

外注は即戦力を使え、繁忙期だけ業務量を増やすなど調整しやすい点が強みです。とくに記帳だけ、給与だけなど一部から始められるので、社長の負担を段階的に減らせます。

外注が向いている会社

社長自身が経理をしている、担当者が不足している、本業が忙しい、給与や年末調整でミスが怖い、月次試算表が遅い。この状態なら、外注した方が経営にプラスになる可能性が高いです。

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