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こんな悩みはありませんか？

今の人員・労力では、売上も限界にきている！
人材の採用を考えているが、何から手をつけていいのか分からない！
人材募集を掲載したいが、どの媒体が自社にあっているのか分からない！
募集を出すが、応募が少ない！
必要としている人材からの応募がこない！
時間と労力をかけて人材を採用しても、すぐ辞めてしまう！
スタッフから給与面の不満ばかり出てくる！
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幹部を増やしたいが育たない！

そんなお悩みを解決します！！

事業拡大（人材採用）コンサルティング

企業の成長は、どれだけ適切な人材を採用していくかにあります。
ですが、適切な人材を採用したからといって、必ず成長するとは限りません。

人を増やし、売上を上げていくことと同時に、
利益も追求していかなければなりません。

そのためには、利益率の高い商品の開発と同時に
業務の見直しを進めることが求められます。
業務をシステム化すれば、人がやらなくてもいいことが多々あります。
大幅なマーケットの成長が見込めない現代、大手にも経費削減への
強い取り組みが広まっています。

業務の改善もされず、人が担当しているままでは、
人が増えて売上はあがっても、利益率は減って行く一方です。

それでは、売上は伸びても企業として資金繰りも苦しくなり、
経営は悪化の一途をたどることになります。

誰がやってもいいような単純作業を、優秀な人材が担当しているようでは
資源の無駄使いに他ありません。

また人を増やすとしても、人材業界は２００７年問題や高齢化社会などの原因により
人材マーケットでの人材自体の数も減少しています。
ですから、今後中小企業にとっては、必要な人材を採用することは
さらに厳しくなってくることでしょう。

このような状況もふまえ、面倒な業務の見直しから、人材採用まで解決できるのが
人材採用コンサルティングなのです。

当社は実際の企業経営と１０００人以上の選考経験を活かし
人材採用と同時に、事業モデルと業務の改善を平行して行います。

売上の伸びと同時に、しっかり利益も確保できる企業作りをご提案することで
人材採用から企業の飛躍をお手伝いします。

１．業務の洗い出し・最適化
人材が増えると、生産性が低くなり利益率が落ちてくるものです。
ただ採用をご提案するのではなく、採用した人材（資産）を無駄にしないためにも、
まずは客観的な視点から業務の最適化のご確認をします。

２．適切な人材像の明確化
他社にとっての優秀な人材が、必ずしも御社にとって優秀な人材とは限りません。
御社が人材に求めることを、評価・給与ポイントも含め確認します。
そして適切な人材像として３つのポイントから明確化させていきます。

３．媒体選定
必要な人材像が明確化したら、設定した予算枠内で掲載媒体を決定します。
一般の人材コンサルティング企業は、予算などお構いなしの場合が多々あります。
お客様に負担なく、経営状態に合わせた媒体選定を行います。

募集は集客と同じです。
ターゲットにあった人材が多く応募してくるように、募集内容のご提案もします。
また、自社のＨＰでのリクルート内容も重要なポイントになります。

４．人材面接
面接は営業活動です。
人材面接は、選んでいると同時に選ばれていることを忘れてはなりません。
面接でしてはいけないこと、見極めるポイント、伝えるポインを中心にご提案します。
慣れるまでは、面接に同席もいたします。
様々な検証による精度の高い（パフォーマンス重視）選考ツールもご用意しております。
※診断ツール料別

５．適材適所
現在の人材と、採用した人材の業務配置を、ツールも使いながら
人材がモチベーションを高く業務に取り組めるように診断・ご提案します。
やりたい仕事なのか、やらされている仕事なのか、生産性は顕著に現れます。
また、人材を増やしていくということは、管理する人材も同時に育てていく必要があります。
※診断ツール料別

６．就業規則
提携している社会保険労務士との連携により、大きな問題になることがある
就業規則のズレをなくし、リスクも最小限に抑えます。
※提携の社労士ご紹介

また、その他優秀なプロフェッショナルとの連携により、御社の企業経営を全面的にバックアップできます。

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１．業務の洗い出し・最適化
人材が増えると、生産性が低くなり利益率が落ちてくるものです。
ただ採用をご提案するのではなく、採用した人材（資産）を無駄にしないためにも、
まずは客観的な視点から業務の最適化のご提案をします。

無駄な業務はないか、仕組み化できるところはないか、客観的な視点からご提案します。
必要な場合は、提携企業との連携により低コストにてシステム導入も行えます。

２．適切な人材像の明確化
他社にとっての優秀な人材が、必ずしも御社にとって優秀な人材とは限りません。
御社が人材に求めることを、評価・給与ポイントも含め確認します。
そして適切な人材像として３つのポイントから明確化させていきます。

また、即戦力（中途採用）、投資（新卒採用）など、採用スケジュールを決定していきます。

３．媒体選定
募集は集客と同じです。
ターゲットにあった人材がどれだけ多く応募してくれるかがポイントです。
ですから、応募数が増えるように媒体内容のご提案をします。
また、自社のＨＰでのリクルート内容も重要なポイントになります。

必要な人材像が明確化したら、設定した予算枠内で掲載媒体を選定します。
一般の人材コンサルティング企業は、予算などお構いなしの場合があります。
お客様に負担なく、経営状態に合わせた媒体選定を行います。

４．人材面接
面接は営業活動です。
人材面接は、選んでいると同時に選ばれていることを忘れてはなりません。

ですから、人材採用の重要性が分かっている企業は、優秀な人材に採用活動を任せます。
面接でしてはいけないことも含め、重要なポイントをご提案します。
慣れるまでは、面接に同席もいたします。
また、選考活動の効率を上げるために、精度の高い診断ツールのご提案も可能です。
※診断ツール料別

５．適材適所
現在の人材と、採用した人材の業務配置を、ツールも使いながら
人材がモチベーションを高く業務に取り組めるように診断・ご提案します。
やりたい仕事なのか、やらされている仕事なのか、結果は生産性に業務効率に顕著に現れます。
また、人材を増やしていくということは、管理する人材も同時に育てていく必要があります。
即戦力と同時に、会社をリードしていく人材の確保も同時にご確認します。

使用するツールの一つに、人の使われている脳の箇所によってモチベーションが
上がるポイントが分かるものをがあります。
右脳・左脳と同時に、さらに細かく診断が可能です。

組織の思考が偏っていると、結果企業の方向性も偏っていきます。
組織を広げる前の段階だからこそ、導入効果が高くなります。
※診断ツール料別

６．就業規則
就業規則の抱えるリスクを熟知した社会保険労務士との連携により、
大きな問題になることのある就業規則の見直し・ご提案をし、
企業の抱えるリスクを最小限に抑えます。
※提携の社労士ご紹介

また、その他優秀なプロフェッショナルとの連携により、御社の企業経営を
全面的にバックアップできます。

□料金

月額３５０，０００　
・業務最適化　　（業務フローの確認、仕組み化、システム構築）
・予算設定　　　（経営の負担にならないように、予算内で設定します）
・人材像の明確化（３つのポイントから、御社にあった人材像の確認をします）
・媒体選定　　　（必要な人材像や予算により選定します）
・選考ツール　　（効率よく選考を進めるために、様々なツールの中から
　　　　　　　　　 御社にあった精度の高いツールのご提案をします）
・人材面接　　　（見極めるポイントとスキルのご提案をします）
・適材適所　　　（モチベーションアップから企業の利益率向上を目的とした
　　　　　　　　　 精度の高いツールのご提案をします）

弊社が行うサービスをご理解して頂けましたら、契約書の締結となります。
具体的な年間の予算枠の確認から、必要な人材像の確認、年間採用スケジュールを立て、
それをもとに実行していきます。

料金はすべて前払いになっております。
毎月のお振込を確認次第、サービスを開始しますのでご注意ください。
（毎月請求書をお送りします。）
ご利用できる会社・事業主の条件
□ 関東のみ
＊この条件に該当しない場合はメールにて、お気軽にお問合せご相談ください。

ご利用は３ヶ月単位となります。
また、お支払はすべて前払いとなっておりますので、
継続取引をご希望の方はお支払をお忘れなきようお願いします。
正式契約後請求書をお送りしますので、すぐに1回目のお支払をお願いします。
その後は毎月10日頃までに翌月分の請求書をお送りしますので、月末までにお支払ください。